Nghiên cứu các kỹ thuật áp dụng trong kế toán quản trị chiến lược

Nghiên cứu các kỹ thuật áp dụng trong kế toán quản trị chiến lược: 

Nghiên cứu các kỹ thuật áp dụng trong kế toán quản trị chiến lược

Hệ thống thông tin kế toán quản trị chiến lược được sử dụng để thu thập, xử lý phân tích thông tin cần thiết cho việc hoạch định, ra quyết định, kiểm soát chiến lược của nhà quản trị. Do đó, kỹ thuật này phải đóng góp vào việc cung cấp dữ liệu cho việc quản trị chiến lược của nhà quản trị thông qua việc cung cấp thông tin có cấu trúc đa chiều và sử dụng cả thước đa tài chính và phi tài chính để đánh giá thành quả hoạt động. Bài viết dưới đây, Công ty tư vấn thành lập doanh nghiệp Quang Minh sẽ giới thiệu với bạn đọc về các kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược chủ yếu được tổng hợp thông qua các nghiên cứu trước trên thế giới.

1. Các kỹ thuật của kế toán quản trị chiến lược (SMA) gồm:

a. Kỹ thuật chi phí

Theo nghiên cứu Cadez và Guilding (2008), doanh nghiệp (DN) xác định được chiến lược hiệu quả có thể phát triển và tạo ra được lợi thế cạnh tranh bền vững bằng cách sử dụng thông tin chi phí dựa trên thông tin chiến lược và marketing. Theo đó, kỹ thuật chi phí được xác định bao gồm 07 kỹ thuật cốt lõi sau:

Chi phí thuộc tính: Theo nghiên cứu Lancaster (1979), kỹ thuật này phụ thuộc chủ yếu vào ý tưởng sản phẩm là mong muốn bởi vì các tính năng mà sản phẩm cung cấp cho khách hàng, hay các sản phẩm được tạo thành từ một tập hợp các thuộc tính thu hút người tiêu dùng. Các thuộc tính (Guilding và cộng sự, 2000) bao gồm sự hài lòng, độ tin cậy, phương pháp bảo hành, mức độ hoàn thiện, cũng như các yếu tố dịch vụ sau bán hàng, phân biệt các sản phẩm và sự kết hợp thuộc tính sản phẩm với thị hiếu người tiêu dùng xác định được thị phần của một công ty.

Chi phí vòng đời sản phẩm: Chi phí vòng đời nhằm tính toán tổng chi phí một sản phẩm trong suốt vòng đời của nó, từ thiết kế đến suy giảm, thông qua quá trình giới thiệu, tăng trưởng, bão hòa và suy thoái. Theo Jagtap (2013), chi phí vòng đời sản phẩm (LCC) là phương pháp ước tính toàn bộ chi phí liên quan đến mua sắm, duy trì và cuối cùng là xử lý sản phẩm trong suốt vòng đời của sản phẩm. Việc đánh giá không chỉ phụ thuộc vào chi phí hàng năm, khung thời gian liên quan đến vòng đời của chi phí mà còn phụ thuộc vào từng giai đoạn trong vòng đời của sản phẩm.

Chi phí chất lượng: Một phương pháp tiếp cận định hướng chiến lược khác nhằm tính và phân tích chi phí chất lượng. Guilding và cộng sự (2000) cho rằng, chất lượng sản phẩm hay chất lượng dịch vụ có thể là một lợi thế cạnh tranh. Do đó, chất lượng sản phẩm đã trở thành một điều kiện tiên quyết để cạnh tranh trên thị trường. Theo Heagy (1991), kỹ thuật này phân loại và giám sát các chi phí được bắt đầu từ chi phí dự phòng, thẩm định và thất bại bên trong và bên ngoài. Cạnh tranh hiện tại đòi hỏi phải có sự giám sát của các chi phí về bền vững và môi trường. Về khía cạnh chiến lược, kỹ thuật này hỗ trợ việc theo đuổi chất lượng.

Chi phí mục tiêu: Kỹ thuật chi phí mục tiêu đề cập đến quá trình một sản phẩm được thiết kế để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Chi phí mục tiêu (TC) này được xác định cho sản phẩm và được thực hiện chủ yếu trong quá trình phát triển và thiết kế các quy trình của quá trình sản xuất (Guilding và cộng sự 2000). Thông qua thiết kế sản phẩm chính xác, chi phí phải được xác định để đạt được chi phí mục tiêu.

Chi phí chuỗi giá trị: Chuỗi giá trị được mô tả như các quy trình nội bộ được thực hiện nhằm thiết kế, sản xuất, marketing, cung cấp và hỗ trợ các sản phẩm bao gồm các dịch vụ sau bán hàng. Chi phí chuỗi giá trị (VCC) là một kỹ thuật phân bổ chi phí cho các hoạt động giúp công ty đánh giá, phát triển vị thế chiến lược, phân tích vị trí, chi phí cạnh tranh.

Chi phí dựa trên hoạt động: Chi phí dựa trên hoạt động (ABC) là một phương pháp chi phí bao gồm việc xác định chi phí của các hoạt động hỗ trợ chính và các chi phí gián tiếp của mỗi hoạt động. Việc xác định chi phí dựa trên các hoạt động như: Hoạt động tạo ra chi phí như: Đặt hàng, xử lý vật liệu, gia công, lắp ráp, lập kế hoạch sản xuất và vận chuyển hàng hóa; Sản xuất sản phẩm tạo ra nhu cầu cho các hoạt động hỗ trợ. Kỹ thuật ABC được vận dụng nhằm tăng cường tính chính xác của việc phân tích chi phí sản phẩm.

Chi phí Kaizen: Nội dung của kỹ thuật chi phí Kaizen là DN phải cải tiến liên tục nhằm giảm chi phí lãng phí ở từng quy trình, ở mỗi quy trình hoạt động khác nhau nhau sẽ có các phương pháp khác nhau. Theo Ojua (2016), Chi phí Kaizen tích lũy chiến lược giảm chi phí cho mỗi giai đoạn sản xuất cho đến khi đạt được mục tiêu cải tiến của của chu kỳ sản phẩm. Khi kỹ thuật chi phí Kaizen kết hợp với kỹ thuật TC, nó đã thực hiện được mục tiêu cao nhất của kế toán quản trị hiện nay.

b. Lập kế hoạch, kiểm soát và đo lường thành quả hoạt động

Nhóm kỹ thuật lập kế hoạch, kiểm soát và đo lường thành quả hoạt động của SMA trong nghiên cứu này bao gồm hai kỹ thuật sau:

Đo điểm chuẩn: Khi áp vận dụng kỹ thuật này, DN thực hiện xác định nhân tố thành công của mình, bằng cách tìm hiểu thực tế của một DN khác đã thành công, sau đó thực hiện cải tiến tại DN mình. Vì vậy, kỹ thuật này liên quan đến việc xác định các phương pháp tốt nhất và so sánh thành quả của tổ chức với một tiêu chuẩn lý tưởng với mục đích cải tiến (Cadez và Guilding, 2008).

Đo lường thành quả tích hợp: Kỹ thuật này không chỉ để xem xét hiệu quả tổ chức trong nội bộ mà nhiều nhà đầu tư và cổ đông có thể theo dõi kết quả của tổ chức. Các nhà quản trị có thể theo dõi bốn khía cạnh của tổ chức gồm: Tài chính, khách hàng, kinh doanh nội bộ và các khía cạnh học tập và tăng trưởng. Trong đó, hai trong số bốn khía cạnh này là quy trình kinh doanh nội bộ và học hỏi, tăng trưởng tìm kiếm các quy trình kinh doanh tốt hơn, dẫn đến tăng giá trị cho khách hàng, nâng cao thành quả hoạt động tài chính cho tổ chức và các bên có liên quan.

XEM THÊM: Nghiên cứu các kỹ thuật áp dụng trong kế toán quản trị chiến lược